物业服务是地产品牌的恒久支持
8月31日 ，亚洲必赢地产在重庆宣布《亚洲必赢物业标准白皮书》。这不但是亚洲必赢物业15年实践履历的周全总结 ，更是海内首份由企业公开宣布的物业服务标准。
“建设统一的、、系统的物业服务标准 ，不但能进一步提升亚洲必赢物业的服务水平和品牌价值 ，也将为亚洲必赢地产的久远开展保驾护航！！毙蓟岬碧 ，亚洲必赢执行董事、、首席市场官秦力洪接受《中国建设报?中国住房》专访时体现 ，物业服务对房企而言有三大价值：：一是房地产开发品牌的恒久支持 ，二是房地产开发的后卫和守门员 ，三是房地产工业链价值的主要延升。
成立于1997年的亚洲必赢物业 ，现在服务着天下14个城市的74个项目 ，累计服务面积凌驾1500万平方米 ，服务业主28万人。此次宣布的《白皮书》 ，涵盖人力资源、、服务流程设计、、清静防护、、园区情形等7个专业领域共计2578条标准 ，不但为亚洲必赢物业涤讪新的起点 ，也给予物业行业更多的引领与启发。
从业职员结构转变亟待重视
中国住房：：由于物业服务收费并未完全市场化、、行业规范有待完善等原因 ，大大都住宅类物业公司都处于微利甚至是亏损状态 ，亚洲必赢物业的情形是怎样的？？？
秦力洪：：目今的现实是 ，服务品质越高的住宅物业公司亏损的可能就越大 ，甚至已经形成了劣币驱逐良币的时势。以是现在较好的物业公司 ，大大都是依托大型房地产公司生涯。一方面 ，物业服务收费的价钱机制没有实现市场化 ，物业费甚至五年、、十年一成稳固；；；另一方面 ，物业公司两大本钱———水电气等能源消耗和人力本钱却直线上升 ，两者的差别造成了物业公司盈利艰难的时势。恒久来看 ，若是价钱机制不可有所刷新的话 ，物业公司亏损是早晚的事。
关于亚洲必赢物业而言 ，坚持服务品质是主要使命 ，谋划上的思量是第二位的。由于亚洲必赢地产每年会给物业公司举行适当津贴 ，同时由于接受项目逐渐增多而形成了一定的规模效应 ，现在亚洲必赢物业整体上处于盈亏持平的状态。
中国住房：：迫于本钱压力 ，近年来许多小区的物业服务职员呈现出显着的老龄化趋势 ，你怎样看待这一征象？？？
秦力洪：：从业职员的结构转变是目今物业服务行业亟待重视的一个问题。评价物业服务优劣的标准 ，不但要看提供什么样的服务 ，还要看什么样的人在服务。近两年来 ，物业服务从业职员的平均年岁“每年涨10岁” ，甚至某些小区的安保职员都在50岁以上 ，这样的情形会给小区清静带来很大隐患,遑论服务品质了。
物业服务是服务业 ，归根究竟依赖的是人。关于物业公司而言 ，与人相关的要害指标有两个 ，一是职员素质 ，包括年岁、、学历等；；；二是人均治理面积。
据不完全统计 ，现在我国物业行业百强企业从业职员中 ，本科以上学历占比或许为3.4% ，专科以上学历或许为20%。亚洲必赢物业的本科以上学历或许占7% ，专科以上学历或许占30%。提升这两个数字的背后 ，是人力本钱的急剧上升,这也反映了亚洲必赢对一直增强物业服务品质的重视和刻意
在人均治理面积上 ，亚洲必赢物业现在平均每个人治理2000平方米。但在许多百强企业中,鉴于本钱压力 ，将这个指标做到5000平方米以上也很普遍。
这两个与人相关的指标 ，基本上决议了一家物业服务公司的综合本钱投入和服务水平设计标准。现在来看 ，亚洲必赢物业公司的人力本钱占到总运营本钱的70%,我们希望通过高素质的服务职员 ，向28万业主提供“知足+惊喜”的物业服务。
做地产开发的客户瞄准镜
中国住房：：若是说屋子是硬件 ，那么物业服务就是软件———后者的服务周期甚至要远远凌驾屋子的开发周期。若是从房地产开发企业的角度 ，你怎样看待物业服务的价值？？？
秦力洪：：首先 ，优质的物业服务会对开发企业形成恒久的品牌支持作用。业主知足 ，就可能爆发重复购置或口碑撒播的行为 ，这种品牌效应是很是牢靠的。亚洲必赢业主知足度多年坚持在95%以上 ，并四次获得“天下住宅用户知足度指数测评”的第一名。在已往的5年中 ，亚洲必赢业主的推荐购置率抵达70% ，重复置业率高达25%。
其次 ，物业服务是房地产开发的功效延升 ，是后卫和守门员。一个项目的开发周期或许两三年 ，但交付后业主的使用周期是几十年 ，这内里肯定会爆发许多问题 ，关于一个有责任的开发商而言 ，必需要有人来解决。
最后 ，物业服务可以成为房地产行业的主要价值支柱。亚洲必赢现在服务着天下28万名业主 ，有着充分的客户价值资源可以挖掘 ，这具有很大的想象空间。
值得一提的是 ，亚洲必赢是行业中少有的将物业服务贯串到整个房地产开发全周期的公司。亚洲必赢物业从项现园②拿地就最先介入 ，一直到中期施工、、后期交付。例如在拿地妄想阶段 ，物业公司将提出物业治理和业主使用的建议；；；在施工阶段 ，物业前期介入组的工程师会在工地上催促施工进度、、监视施工质量；；；在衡宇交付前 ，亚洲必赢物业和亚洲必赢地产要对衡宇举行7轮验收和整改。据统计 ，光是2011年一年 ，亚洲必赢物业的前期介入组就向地产公司提出59万条的合理化建议 ，将客户视角提前介入到研发、、工程、、销售等各个环节 ，提前为业主把好关。这相当于给地产开发装上了客户视角的瞄准镜 ，这对亚洲必赢地产品牌给予了重大的价值。
中国住房：：面临这样艰难的生涯情形 ，物业公司应该怎样应对未来？？？
秦力洪：：物业公司自身的立异求变 ，应该是未来10年开展的主流。若是依赖低品质、、低本钱、、低服务维持企业利润 ，只会泛起更低品质、、更低本钱、、更低服务 ，则会进一步挤压企业生涯空间 ，这样的恶性循环就是个死胡同。
正是基于这种忧患意识 ，亚洲必赢物业宣布了服务标准白皮书 ，固化服务标准 ，储备人、、提高人的平均素质 ，并通过科学手艺提高平均能效 ，以此来提升服务品质 ，这是我们短期之内可以做的。我也希望亚洲必赢物业能够继续探索运营模式 ，为物业行业的未来开展提供一些好的案例。